Comparto esta interesantísima presentación de hashtag#Forética (organización referente en sostenibilidad y hashtag#responsabilidadsocialcorporativa en España) para ayudar a los máximos gestores de las empresas a dirigir las mismas hacia la hashtag#sostenibilidad.

La apuesta por la sostenibilidad no es ya una opción sino una obligación. El deterioro del medioambiente y de la situación social a nivel planetario no deja margen para la duda. La función de la Empresa no es otra, ni debe ser otra, que generar riqueza. Sin ello no hay empleo, ni impuestos, ni progreso. Pero eso se puede hacer de manera sostenible o no …

En ocasiones, la Dirección de la Empresa no tiene muy claro como transicionar hacia la sostenibilidad, y de ahí la relevancia de esta guía, que de manera sencilla marca una hoja de ruta que aborda los principales aspectos de la sostenibilidad: Energía, Transporte y Movilidad, Espacios para vivir, Productos y Materiales, Productos y Servicios Financieros, Conectividad, Salud y Bienestar, Agua y Saneamiento, y Alimentación

Un nuevo acierto de Forética.

DISTINCION DEL ILUSTRE COLEGIO OFICIAL DE ECONOMISTAS DE LA PROVINCIA DE SANTA CRUZ DE TENERIFE . Comparto con mucha satisfacción la distinción recibida del Colegio de Economistas por mis primeros 25 años de trayectoria profesional. Fue un acto muy entrañable y significativo que tuvo lugar en el Real Casino de Tenerife el pasado 13 de Enero. En las fotos con el Decano de Honor Miguel Angel Sánchez, el Decano José Luis Casajuana, y el Gerente Juan José Hernández.

Con gusto divulgo el haber colaborado con este Colegio que engloba los agentes, comisionistas y representantes aduaneros de la provincia, mediante la prestación de servicios como la modernización de los Estatutos colegiales y el cumplimiento de sus obligaciones en materia de Transparencia. En la foto con su Presidente D. Juan Fraterno Rodríguez en el XVIII Foro Aduanero nacional recientemente celebrado en Tenerife.

En este acto se explicará el programa de Empresas con Corazón, cuyo objetivo es que las Empresas de nuestro entorno puedan contribuir a través de #Cáritas a conseguir un mundo mejor, mediante diversas acciones que encajan de pleno en su estrategia de RSC.

Ha sido un placer impartir dicho curso a mis Compañeros/as del Colegio de Abogados de Santa Cruz de Tenerife. Para ello, conté con la inestimable colaboración de Juan José Hernández, Gerente del Colegio de Economistas de Santa Cruz de Tenerife, especialista en Contabilidad y Fiscalidad.

Como profesional del hashtag#TercerSector, considero conveniente conocer la estructura en mi ámbito geográfico de actuación de los diferentes tipos de entidades que componen dicho sector. Por ello, comparto este análisis básico de la estructura del Sector Fundacional en las Islas Canarias.

A día de hoy hay 385 fundaciones inscritas en el Registro de Fundaciones de Canarias.

De ellas, solo hay activas 279 (72,46 %), lo cual ya nos debe hacer pensar … Es una pena que casi un 30 % de las fundaciones canarias no estén realizando su labor … Esas 106 fundaciones nacieron para cumplir unos fines fundacionales de interés colectivo y , lamentablemente, nuestra sociedad no está recibiendo ahora los frutos de su trabajo.

Si segmentamos en función de su actividad fundacional, resulta:
– Cultural 95
– Sociosanitaria 92
– Educativa 63
– Científica y de investigación 39
– Medioambiental 20
– Laboral 23
– Deportiva 12
– Otras 41

Según su naturaleza jurídica, nos encontramos con:
– 298 fundaciones privadas
– 87 fundaciones públicas

En cuanto a la distribución por islas, nos encontramos:
– Gran Canaria 185
– Tenerife 156
– La Palma 17
– Fuerteventura 11
– Lanzarote 10
– Gomera 4
– Hierro 2

Dejo para un post posterior, la estructura en función de su tamaño (según presupuesto), origen (intervivos o mortiscausa) y antigüedad (fecha de constitución).

Este análisis se ha realizado con información extraída del Registro de Fundaciones de Canarias (https://lnkd.in/eVHH5KXa)

Muchas veces he reflexionado sobre el papel que puede jugar el Tercer Sector en la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, marcados en la Agenda 2030 auspiciada por la ONU en 2015 con motivo de la celebración de la Cumbre por el Desarrollo sostenible.
El interrogante no es baladí habida cuenta de la creciente preocupación a nivel planetario sobre la lentitud en general de los avances tan esperados en la materia … Cuando vemos que la situación del deterioro del medioambiente parece imparable, y que las diferencias sociales a nivel global se están agudizando, surge la lógica inquietud de qué podemos hacer desde el Tercer Sector al respecto.
En esta cuestión todos podemos hacer algo. En colaboración con el Sector Privado (a través de la Responsabilidad Social Corporativa) y el Sector Público (a través de su acción en pro del interés público), el Tercer Sector puede jugar un papel absolutamente esencial en materia de ODS. El llevar en su ADN la búsqueda del interés colectivo por encima del particular, la ausencia de ánimo de lucro, el tesón y altruismo de sus Voluntarios/as, y esa “capilaridad” que le permite estar donde otros no pueden, son atributos irreemplazables para poder hacer una buena labor …
En el caso particular de las Islas Canarias, hay inscritas más de 25.000 asociaciones (aunque ya sabemos que, desgraciadamente, no todas están activas), unas 370 fundaciones (entre las estrictamente privadas, las públicas y las corporativas), por no hablar de los Colegios profesionales y las Empresas de Economía Social (estas en la “frontera” con el Sector Privado). Estas entidades han jugado, juegan y van a seguir jugando un rol clave en la obtención de resultados en la consecución de los ODS, en coherencia con sus respectivos fines fundacionales y en función de los recursos financieros, humanos y materiales con los que cuenten.
Examinando la lista de 17 ODS, como consultor entiendo que –a salvo de otras opiniones profesionales todas ellas respetables- los principales objetivos donde el Tercer Sector puede contribuir en mayor medida a su consecución, son los siguientes:
– en materia social:
1. Poner fin a la pobreza en todas sus formas en todo el mundo
2. Poner fin al hambre, lograr la seguridad alimentaria y la mejora de la nutrición y promover la agricultura sostenible
4. Garantizar una educación inclusiva, equitativa y de calidad y promover oportunidades de aprendizaje durante toda la vida de todos
5. Lograr la igualdad entre los géneros y empoderar a todas las mujeres y las niñas
– en materia medioambiental:
6. Garantizar la disponibilidad de agua y su gestión sostenible y el saneamiento para todos
13. Adoptar medidas urgentes para combatir el cambio climático y sus efectos
– en otras materias:
16. Promover sociedades justas, pacíficas e inclusivas

Las Fundaciones juegan un papel esencial en la sociedad europea, apoyando actividades sociales, culturales, sanitarias, educativas, ambientales, etc … Pero, ¿qué tan grande es este sector? ¿qué importancia tiene por países?, ¿cuánto empleo generan? …

¿Cuántas fundaciones hay y cómo se reparten por país?

Según el informe The Fabric of Giving 2025 de Philea (Philantropic Europe Association), hay unas 175.000 fundaciones en Europa (Philea+1)

La grandísima mayoría son pequeñas o medianas, habiendo solo una minoría que se puedan considerar como grandes fundaciones.

En cuanto a la distribución por países, Alemania es el país con más fundaciones (25.777), y Estonia el que menos tiene(14) (efa-net.eu+1).

Lo habitual es que una fundación desarrolle su actividad en solo un país, siendo contados los casos en que actúan en más de uno.

Sectores de actividad

Como adelantábamos antes, las fundaciones se dedican a un amplio abanico de actividades, si bien se advierte que algunas actividades tienen más peso que otras:

• Educación e investigación: es el que más domina, con alrededor del 30 % de las fundaciones europeas (eumonitor.nl+2EUR-Lex+2)
• Servicios sociales: un 25 % (eumonitor.nl+1). 
• Salud: un 17 % (eumonitor.nl+1). 
• Artes y cultura también tienen una presencia también importante (eumonitor.nl+2EUR-Lex+2). 

Activos gestionados. 

Estas organizaciones gestionan unos activos (o dotaciones patrimoniales) valorados en aproximadamente 516.000 millones de euros, y realizan un gasto anual de unos 76.000 millones de euros (Philea+1). 

Empleo y Voluntariado. 

A nivel de la Unión Europea, se estima que las fundaciones emplean entre 750.000 y 1.000.000 de empleos a tiempo completo, y cuentan con alrededor de 1.000.000 de personas voluntarias (eumonitor.nl+1). 

En cuanto a la distribución por sexos de los Empleados y Voluntarios, no hay información específica para fundaciones, pero al menos se podrían extrapolar los datos del Tercer Sector en general, en el cual se encuadran las fundaciones. En este sentido, se considera que aproximadamente el 65 % de las plantillas  y los voluntarios son mujeres (EU Social Economy Gateway+1). 

Lamentablemente, no hay información fidedigna a nivel europeo sobre la distribución del empleo y del voluntariado por rangos de edades.

Conclusiones principales

• El sector fundacional en la UE es relevante, si tenemos en cuenta la cantidad de fundaciones existentes, su presencia en todos los países, el volumen de activos gestionados, y el tamaño de sus plantillas y de voluntarios.
• Los sectores más cubiertos son educación e investigación, salud, servicios sociales, cultura.
• En cuanto a su tamaño, la realidad es que la mayoría se pueden considerar como pequeñas o medianas.

Desde Servicios a Entidades del Tercer Sector SE3S, seguimos con interés la estructura y tendencias en el sector fundacional de Europa.

Los días 21 y 22 de mayo de 2025 tuve el placer de impartir el Curso de Gestión de Subvenciones a los miembros del Colegio de Economistas de la provincia de Santa Cruz de Tenerife. Esta formación especializada tuvo una duración total de cinco horas, distribuidas en dos sesiones de dos horas y media cada una, orientadas a ofrecer una visión integral y aplicada sobre el complejo mundo de las subvenciones públicas.

La estructura del curso fue diseñada cuidadosamente para combinar formación teórica y práctica. La primera sesión, celebrada la tarde del 21 de mayo, estuvo enfocada en el contenido teórico, proporcionando a los asistentes una base sólida sobre los principios, normativa y procedimientos relacionados con la gestión de subvenciones. La segunda jornada, el 22 de mayo, se centró en la parte práctica, con ejemplos reales y ejercicios que facilitaron la comprensión y aplicación de los conocimientos adquiridos el día anterior.

Contenido y estructura del Curso

El curso se organizó en varias secciones clave, que abarcaron todos los aspectos esenciales para la correcta tramitación y gestión de subvenciones públicas, tanto desde la perspectiva del beneficiario como desde la administración pública. A continuación, detallo los bloques temáticos abordados:

1. Definición de subvención y diferencias con figuras similares
   Comenzamos definiendo qué se entiende por subvención, y diferenciándolas de otras figuras de naturaleza parecida.

2. Normativa aplicable
   Se revisó la legislación vigente, con especial atención a la Ley General de Subvenciones, tanto la estatal como la canaria. También se mencionaron las ordenanzas de las entidades locales (Cabildos y Ayuntamientos).

3. Modalidades de concesión
   Se explicaron las distintas formas de concesión: concurrencia competitiva y concesión directa.

4. Bases y convocatoria
   Analizamos el concepto y contenidos habituales en los principales documentos de subvenciones, como son las Bases reguladoras y las Convocatorias públicas.

5. Base de Datos Nacional de Subvenciones y Planes Estratégicos de Subvenciones
   Se mostró el uso práctico de la BDNS como herramienta de consulta, seguimiento y transparencia. También se abordaron los Planes Estratégicos de las distintas administraciones públicas como instrumentos de planificación de las políticas de dichas administraciones en materia de subvenciones.

6. Proceso de una subvención: desde la publicación de las bases hasta la justificación
   Explicamos cada fase del procedimiento «standard»: 1º.- publicación de las Bases, 2ª publicación de la Convocatoria; 3ª Solicitud, 4ª Resolución provisional, 5ª Aceptación, 6ª Resolución definitiva, 7ª (ejecución del proyecto), 8ª Justificación, y 9ª pago.

7. Controles posteriores
   Detallamos los distintos tipos de controles en función de las diferentes entidades de las que pueden provenir.

8. Reintegro y régimen sancionador
   Se estudiaron los supuestos que pueden dar lugar al reintegro total o parcial de la subvención. También se analizaron las diferentes infracciones más habituales en la materia, y cuales eran las posibles sanciones de ello derivadas.

9. Otras obligaciones legales
   Hablamos principalmente de las obligaciones fiscales (Impuesto de Sociedades e Impuesto sobre la Renta de las Personas físicas) y en materia de Transparencia (mencionando la ley estatal y la ley canaria).

10. Consejos prácticos
    Finalizamos con una sección muy valorada por los asistentes, en la que ofrecí recomendaciones basadas en la experiencia práctica sobre cómo abordar la gestión de una subvención con eficacia y seguridad jurídica.

Valoración final

El curso generó un alto nivel de interés por parte de los economistas asistentes. La combinación entre teoría y práctica permitió afianzar conceptos clave y resolver dudas habituales en la gestión de subvenciones públicas.

Con iniciativas como esta, se refuerza el compromiso del Colegio de Economistas de Santa Cruz de Tenerife con la formación continua de sus miembros en materias de gran relevancia profesional y técnica. Estoy agradecido por la invitación y por la acogida del curso. Era la segunda vez que impartía el Curso a este colectivo al que me enorgullezco de pertenecer.

Dentro del portafolio de servicios que mi consultora ofrece a los Clientes, está precisamente el de Asesoramiento en Subvenciones. A día de hoy, mis Clientes han recibido gracias a mi asesoramiento más de 600.000 € en subvenciones públicos, habiendo obtenido un ratio de éxito del 85 % sobre el total de subvenciones solicitadas.