Ha sido un placer impartir dicho curso a mis Compañeros/as del Colegio de Abogados de Santa Cruz de Tenerife. Para ello, conté con la inestimable colaboración de Juan José Hernández, Gerente del Colegio de Economistas de Santa Cruz de Tenerife, especialista en Contabilidad y Fiscalidad.
Como profesional del hashtagTercerSector, considero conveniente conocer la estructura en mi ámbito geográfico de actuación de los diferentes tipos de entidades que componen dicho sector. Por ello, comparto este análisis básico de la estructura del Sector Fundacional en las Islas Canarias.
A día de hoy hay 385 fundaciones inscritas en el Registro de Fundaciones de Canarias.
De ellas, solo hay activas 279 (72,46 %), lo cual ya nos debe hacer pensar … Es una pena que casi un 30 % de las fundaciones canarias no estén realizando su labor … Esas 106 fundaciones nacieron para cumplir unos fines fundacionales de interés colectivo y , lamentablemente, nuestra sociedad no está recibiendo ahora los frutos de su trabajo.
Si segmentamos en función de su actividad fundacional, resulta:
– Cultural 95
– Sociosanitaria 92
– Educativa 63
– Científica y de investigación 39
– Medioambiental 20
– Laboral 23
– Deportiva 12
– Otras 41
Según su naturaleza jurídica, nos encontramos con:
– 298 fundaciones privadas
– 87 fundaciones públicas
En cuanto a la distribución por islas, nos encontramos:
– Gran Canaria 185
– Tenerife 156
– La Palma 17
– Fuerteventura 11
– Lanzarote 10
– Gomera 4
– Hierro 2
Dejo para un post posterior, la estructura en función de su tamaño (según presupuesto), origen (intervivos o mortiscausa) y antigüedad (fecha de constitución).
Este análisis se ha realizado con información extraída del Registro de Fundaciones de Canarias (https://lnkd.in/eVHH5KXa)
Muchas veces he reflexionado sobre el papel que puede jugar el Tercer Sector en la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, marcados en la Agenda 2030 auspiciada por la ONU en 2015 con motivo de la celebración de la Cumbre por el Desarrollo sostenible.
El interrogante no es baladí habida cuenta de la creciente preocupación a nivel planetario sobre la lentitud en general de los avances tan esperados en la materia … Cuando vemos que la situación del deterioro del medioambiente parece imparable, y que las diferencias sociales a nivel global se están agudizando, surge la lógica inquietud de qué podemos hacer desde el Tercer Sector al respecto.
En esta cuestión todos podemos hacer algo. En colaboración con el Sector Privado (a través de la Responsabilidad Social Corporativa) y el Sector Público (a través de su acción en pro del interés público), el Tercer Sector puede jugar un papel absolutamente esencial en materia de ODS. El llevar en su ADN la búsqueda del interés colectivo por encima del particular, la ausencia de ánimo de lucro, el tesón y altruismo de sus Voluntarios/as, y esa “capilaridad” que le permite estar donde otros no pueden, son atributos irreemplazables para poder hacer una buena labor …
En el caso particular de las Islas Canarias, hay inscritas más de 25.000 asociaciones (aunque ya sabemos que, desgraciadamente, no todas están activas), unas 370 fundaciones (entre las estrictamente privadas, las públicas y las corporativas), por no hablar de los Colegios profesionales y las Empresas de Economía Social (estas en la “frontera” con el Sector Privado). Estas entidades han jugado, juegan y van a seguir jugando un rol clave en la obtención de resultados en la consecución de los ODS, en coherencia con sus respectivos fines fundacionales y en función de los recursos financieros, humanos y materiales con los que cuenten.
Examinando la lista de 17 ODS, como consultor entiendo que –a salvo de otras opiniones profesionales todas ellas respetables- los principales objetivos donde el Tercer Sector puede contribuir en mayor medida a su consecución, son los siguientes:
– en materia social:
1. Poner fin a la pobreza en todas sus formas en todo el mundo
2. Poner fin al hambre, lograr la seguridad alimentaria y la mejora de la nutrición y promover la agricultura sostenible
4. Garantizar una educación inclusiva, equitativa y de calidad y promover oportunidades de aprendizaje durante toda la vida de todos
5. Lograr la igualdad entre los géneros y empoderar a todas las mujeres y las niñas
– en materia medioambiental:
6. Garantizar la disponibilidad de agua y su gestión sostenible y el saneamiento para todos
13. Adoptar medidas urgentes para combatir el cambio climático y sus efectos
– en otras materias:
16. Promover sociedades justas, pacíficas e inclusivas
Las Fundaciones juegan un papel esencial en la sociedad europea, apoyando actividades sociales, culturales, sanitarias, educativas, ambientales, etc … Pero, ¿qué tan grande es este sector? ¿qué importancia tiene por países?, ¿cuánto empleo generan? …
¿Cuántas fundaciones hay y cómo se reparten por país?
Según el informe The Fabric of Giving 2025 de Philea (Philantropic Europe Association), hay unas 175.000 fundaciones en Europa (Philea+1)
La grandísima mayoría son pequeñas o medianas, habiendo solo una minoría que se puedan considerar como grandes fundaciones.
En cuanto a la distribución por países, Alemania es el país con más fundaciones (25.777), y Estonia el que menos tiene(14) (efa-net.eu+1).
Lo habitual es que una fundación desarrolle su actividad en solo un país, siendo contados los casos en que actúan en más de uno.
Sectores de actividad
Como adelantábamos antes, las fundaciones se dedican a un amplio abanico de actividades, si bien se advierte que algunas actividades tienen más peso que otras:
Activos gestionados.
Estas organizaciones gestionan unos activos (o dotaciones patrimoniales) valorados en aproximadamente 516.000 millones de euros, y realizan un gasto anual de unos 76.000 millones de euros (Philea+1).
Empleo y Voluntariado.
A nivel de la Unión Europea, se estima que las fundaciones emplean entre 750.000 y 1.000.000 de empleos a tiempo completo, y cuentan con alrededor de 1.000.000 de personas voluntarias (eumonitor.nl+1).
En cuanto a la distribución por sexos de los Empleados y Voluntarios, no hay información específica para fundaciones, pero al menos se podrían extrapolar los datos del Tercer Sector en general, en el cual se encuadran las fundaciones. En este sentido, se considera que aproximadamente el 65 % de las plantillas y los voluntarios son mujeres (EU Social Economy Gateway+1).
Lamentablemente, no hay información fidedigna a nivel europeo sobre la distribución del empleo y del voluntariado por rangos de edades.
Conclusiones principales
Desde Servicios a Entidades del Tercer Sector SE3S, seguimos con interés la estructura y tendencias en el sector fundacional de Europa.
Los días 21 y 22 de mayo de 2025 tuve el placer de impartir el Curso de Gestión de Subvenciones a los miembros del Colegio de Economistas de la provincia de Santa Cruz de Tenerife. Esta formación especializada tuvo una duración total de cinco horas, distribuidas en dos sesiones de dos horas y media cada una, orientadas a ofrecer una visión integral y aplicada sobre el complejo mundo de las subvenciones públicas.
La estructura del curso fue diseñada cuidadosamente para combinar formación teórica y práctica. La primera sesión, celebrada la tarde del 21 de mayo, estuvo enfocada en el contenido teórico, proporcionando a los asistentes una base sólida sobre los principios, normativa y procedimientos relacionados con la gestión de subvenciones. La segunda jornada, el 22 de mayo, se centró en la parte práctica, con ejemplos reales y ejercicios que facilitaron la comprensión y aplicación de los conocimientos adquiridos el día anterior.
El curso se organizó en varias secciones clave, que abarcaron todos los aspectos esenciales para la correcta tramitación y gestión de subvenciones públicas, tanto desde la perspectiva del beneficiario como desde la administración pública. A continuación, detallo los bloques temáticos abordados:
Definición de subvención y diferencias con figuras similares
Comenzamos definiendo qué se entiende por subvención, y diferenciándolas de otras figuras de naturaleza parecida.
Normativa aplicable
Se revisó la legislación vigente, con especial atención a la Ley General de Subvenciones, tanto la estatal como la canaria. También se mencionaron las ordenanzas de las entidades locales (Cabildos y Ayuntamientos).
Modalidades de concesión
Se explicaron las distintas formas de concesión: concurrencia competitiva y concesión directa.
Bases y convocatoria
Analizamos el concepto y contenidos habituales en los principales documentos de subvenciones, como son las Bases reguladoras y las Convocatorias públicas.
Base de Datos Nacional de Subvenciones y Planes Estratégicos de Subvenciones
Se mostró el uso práctico de la BDNS como herramienta de consulta, seguimiento y transparencia. También se abordaron los Planes Estratégicos de las distintas administraciones públicas como instrumentos de planificación de las políticas de dichas administraciones en materia de subvenciones.
Proceso de una subvención: desde la publicación de las bases hasta la justificación
Explicamos cada fase del procedimiento «standard»: 1º.- publicación de las Bases, 2ª publicación de la Convocatoria; 3ª Solicitud, 4ª Resolución provisional, 5ª Aceptación, 6ª Resolución definitiva, 7ª (ejecución del proyecto), 8ª Justificación, y 9ª pago.
Controles posteriores
Detallamos los distintos tipos de controles en función de las diferentes entidades de las que pueden provenir.
Reintegro y régimen sancionador
Se estudiaron los supuestos que pueden dar lugar al reintegro total o parcial de la subvención. También se analizaron las diferentes infracciones más habituales en la materia, y cuales eran las posibles sanciones de ello derivadas.
Otras obligaciones legales
Hablamos principalmente de las obligaciones fiscales (Impuesto de Sociedades e Impuesto sobre la Renta de las Personas físicas) y en materia de Transparencia (mencionando la ley estatal y la ley canaria).
Consejos prácticos
Finalizamos con una sección muy valorada por los asistentes, en la que ofrecí recomendaciones basadas en la experiencia práctica sobre cómo abordar la gestión de una subvención con eficacia y seguridad jurídica.
El curso generó un alto nivel de interés por parte de los economistas asistentes. La combinación entre teoría y práctica permitió afianzar conceptos clave y resolver dudas habituales en la gestión de subvenciones públicas.
Con iniciativas como esta, se refuerza el compromiso del Colegio de Economistas de Santa Cruz de Tenerife con la formación continua de sus miembros en materias de gran relevancia profesional y técnica. Estoy agradecido por la invitación y por la acogida del curso. Era la segunda vez que impartía el Curso a este colectivo al que me enorgullezco de pertenecer.
Dentro del portafolio de servicios que mi consultora ofrece a los Clientes, está precisamente el de Asesoramiento en Subvenciones. A día de hoy, mis Clientes han recibido gracias a mi asesoramiento más de 600.000 € en subvenciones públicos, habiendo obtenido un ratio de éxito del 85 % sobre el total de subvenciones solicitadas.
Las fundaciones corporativas, también conocidas como fundaciones empresariales, son como su propio nombre indica, fundaciones creadas por empresas. Por tanto, son entidades diferentes a otras modalidades de fundaciones como son las fundaciones públicas, y las fundaciones estrictamente privadas creadas por personas o entidades privadas de naturaleza no empresarial. No tienen naturaleza de fundaciones empresariales aquellas creadas por empresarios/as a título personal.
Se han consolidado como herramientas esenciales para que las empresas canalicen su compromiso con la sociedad. Más allá de su función filantrópica, estas entidades reflejan la estrategia de responsabilidad social corporativa (RSC) de las compañías, alineando sus valores con acciones concretas que generan impacto positivo.
En el contexto actual, donde la sostenibilidad y el compromiso social son factores clave para la reputación empresarial, las fundaciones corporativas actúan como vehículos que materializan estos valores. Según datos de la CEOE, en 2018 las fundaciones corporativas en España contaban con un presupuesto total de al menos 1.200 millones de euros, representando el 15% del presupuesto de todas las fundaciones en el país. Además, su actividad generó empleo para cerca de 3.000 personas, contribuyendo significativamente al dinamismo económico
Estas fundaciones permiten a las empresas abordar áreas como la educación, la inclusión social, la salud y el medio ambiente, entre otras, fortaleciendo su compromiso con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Por ejemplo, la Fundación «la Caixa» ha facilitado la integración laboral de personas en riesgo de exclusión a través de su programa Incorpora, logrando más de 438.000 contrataciones desde 2006
A pesar de su impacto positivo, la gestión de las fundaciones corporativas presenta desafíos, especialmente en su relación con la empresa fundadora. Uno de los principales retos es mantener un equilibrio entre la autonomía de la fundación y la alineación con la estrategia empresarial. Es fundamental que la fundación cuente con una misión clara y un plan estratégico que guíe sus acciones a largo plazo, y que de alguna manera tenga «personalidad propia» en relación a la estrategia de la empresa que la creó.
Además, la gobernanza de estas entidades debe garantizar la transparencia y la rendición de cuentas, aspectos esenciales para mantener la credibilidad tanto de la fundación como de la empresa matriz. La evaluación y medición del impacto de las actividades realizadas se vuelve crucial para demostrar su efectividad y justificar la inversión realizada
En España, varias fundaciones corporativas han destacado por su labor en diferentes ámbitos:
Fundación Amancio Ortega: Focalizada en la educación y la acción social, ha financiado programas de becas y proyectos de apoyo a la sanidad pública, como la donación de 320 millones de euros para combatir el cáncer
Fundación Banco Santander: A través de iniciativas como «Emplea Cultura» y «Santander Ayuda», apoya la inserción laboral y proyectos sociales en comunidades locales
Fundación Mutua Madrileña: Promueve la investigación médica y desarrolla programas de acción social, incluyendo la lucha contra la violencia de género y el acoso escolar
Fundación Mapfre: Con presencia en más de 30 países, trabaja en áreas como la seguridad vial, la salud y la cultura, habiendo destinado 800 millones de euros en la última década para mejorar la vida de más de 100 millones de personas .
En las Islas Canarias, tenemos también importantes ejemplos de fundaciones empresariales, entre las que se encuentran Fundación Loro Parque, Fundación Caja Canarias, Fundación Caja insular de Ahorros de Canarias, Fundación Caja 7, Fundación Ashotel, Fundación Femepa, Fundación Satocan, Fundación Emalsa, Fundación Emmasa, Fundación Dinosol, Fundación Diario de Avisos, Fundación Martínez Hermanos, Fundación Cofarte, Fundación Arehucas, y Fundación Disa, por citar algunas.
La Consultora Servicios a Entidades del Tercer Sector, es una consultora de las Islas Canarias especializada en prestar servicios a fundaciones y a otras entidades del Tercer Sector en las Islas.
Las fundaciones corporativas representan una manifestación tangible del compromiso social de las empresas. Su correcta gestión y alineación con la estrategia empresarial no solo potencian la RSC, sino que también fortalecen la reputación y la relación con los distintos grupos de interés. En un entorno donde la sostenibilidad y la responsabilidad social son cada vez más valoradas, estas entidades se posicionan como actores clave en la construcción de un futuro más equitativo y sostenible.
Asistencia al Encuentro entre el Sector Fundacional y las Administraciones Públicas en el Congreso de los Diputados
El pasado 25 de octubre asistí al Encuentro entre el Sector Fundacional y las Administraciones públicas celebrado en el Congreso de los Diputados.
Dicho evento fue organizado por la #AsociaciónEspañoladeFundaciones (AEF) y reunió a líderes políticos de los Ministerios de Cultura (responsable del Protectorado nacional de Fundaciones), de Justicia (responsable del Registro nacional de Fundaciones) y de Política territorial (responsable del futuro Consejo nacional de Fundaciones), con el objetivo de promover la colaboración entre fundaciones y Gobierno.
Por parte de la AEF estuvieron su Presidenta; #PilarGarcía, Gerente: #SilverioEgea, y Responsable de Servicios jurídicos; #Isabel Peñalosa.
Fue igualmente un estupendo punto de encuentro de los representantes del Sector Fundacional de toda España, pudiendo compartir entre nosotros las últimas novedades e inquietudes del sector, lo cual es siempre positivo para la mejora continua de mis servicios a fundaciones. Fue un placer volver a contactar con Antiguos Alumnos de mi promoción del Curso de Dirección de Fundaciones, como la Coordinadora ejecutiva de la Fundación Mary´s meals (Premio Princesa de Asturias de la Concordia 2023); #TeresaGaraizábal, y conectar con la Gerente de la Fundación Cruz Roja Española; #MaríaSaturTorre.
Por parte del Sector Fundacional, se les transmitió a los interlocutores políticas sus principales reivindicaciones, a saber:
Por su parte los representantes del Gobierno, asumieron el mensaje comprometiéndose a su estudio y consideración. Sí comentaron que los recursos humanos con los que cuentan son limitados, y que por tanto, están apostando abiertamente por una mayor digitalización.
Importancia del Sector Fundacional en España
El sector fundacional juega un papel esencial en el tejido social y económico de España. Actualmente, existen más de 9,000 fundaciones activas en el país, dedicadas a una amplia variedad de causas sociales, culturales, educativas y científicas. Estas organizaciones complementan la labor del Estado, ofreciendo servicios, recursos y proyectos que benefician a miles de personas y comunidades. Sin embargo, para que estas fundaciones puedan maximizar su impacto, es esencial que cuenten con el apoyo y la colaboración de las administraciones públicas.
El encuentro del pasado 25 de octubre representó un paso adelante en esta dirección, ya que permitió establecer un diálogo directo entre fundaciones y autoridades para identificar retos comunes, discutir políticas de apoyo y reforzar la transparencia y la eficacia en la gestión de recursos.
El Papel de las Administraciones Públicas en el Impulso del Sector Fundacional
Durante el encuentro, se hizo énfasis en la importancia del apoyo institucional para que el sector fundacional pueda crecer y adaptarse a los desafíos actuales. Las administraciones públicas tienen un rol esencial no solo como financiadores, sino también como facilitadores de un entorno normativo favorable. En este sentido, se discutió la necesidad de simplificar procedimientos administrativos y ofrecer incentivos fiscales a las donaciones y aportaciones de empresas y particulares a las fundaciones.
Además, se habló de la importancia de incluir a las fundaciones en la toma de decisiones sobre políticas públicas en áreas como educación, sanidad y medio ambiente. Esta colaboración directa permitiría una mayor eficacia en la implementación de proyectos de impacto social y ayudaría a identificar las necesidades de cada comunidad con mayor precisión.
Reflexión Final
El encuentro del 25 de octubre en el Congreso de los Diputados marca un momento significativo para el sector fundacional en España. La colaboración entre fundaciones y administraciones públicas es fundamental para enfrentar los retos sociales actuales y futuros. Gracias a estos espacios de diálogo, el sector fundacional puede seguir evolucionando y aportando un valor importantísimo a la sociedad.
Las fundaciones comunitarias son entidades de naturaleza fundacional que se crean con el objetivo de solucionar problemas en el ámbito local , ya sea a nivel de barrio, como de pequeñas comarcas.
Son pilares fundamentales en la construcción y el fortalecimiento de comunidades vibrantes y resilientes. Estas organizaciones sin fines de lucro operan con el objetivo principal de mejorar la calidad de vida en áreas específicas. El objetivo es actuar como catalizadores para el cambio positivo. A través de colaboraciones estratégicas con donantes, organizaciones locales y líderes comunitarios, las fundaciones comunitarias abordan una amplia gama de necesidades y desafíos locales.
Una de las características distintivas de las fundaciones comunitarias es su enfoque en la participación activa de la comunidad en la identificación y resolución de problemas. En lugar de imponer soluciones externas, estas organizaciones trabajan en estrecha colaboración con los residentes locales para comprender sus preocupaciones y aspiraciones, creando programas y proyectos que respondan a las necesidades reales de la comunidad.
La flexibilidad es otra fortaleza clave de estas entidades. A diferencia de algunas organizaciones benéficas más grandes y burocráticas, las fundaciones comunitarias suelen ser ágiles y adaptables. Ello les permite responder rápidamente a situaciones de crisis o emergencia en la comunidad. Ya sea proporcionando ayuda humanitaria después de un desastre natural o apoyando iniciativas de desarrollo económico local, estas fundaciones están siempre listas para brindar asistencia donde más se necesita.
Además de abordar necesidades inmediatas, las fundaciones comunitarias también están comprometidas con la creación de un cambio sistémico a largo plazo. Esto puede incluir la promoción de políticas públicas que beneficien a la comunidad, el fortalecimiento de la infraestructura local y la construcción de capacidades en áreas como la educación, la salud y el desarrollo económico.
En términos de tendencias de búsqueda, se observa un creciente interés en el apoyo a iniciativas locales y la participación comunitaria. Las personas están buscando formas de contribuir al bienestar de sus propias comunidades. Por ello, están cada vez más interesadas en organizaciones como este tipo de fundaciones que están trabajando activamente para mejorar su entorno.
En resumen, las fundaciones comunitarias están llamadas a desempeñan un papel importante en la construcción de comunidades fuertes y prósperas. A través de su enfoque centrado en la comunidad, estas organizaciones están haciendo una diferencia tangible en la vida de las personas.
La Asociación Española de Fundaciones AEF, que es el principal colectivo de fundaciones de nuestro parís, está realizando una enorme labor de fomento y desarrollo de estas entidades a nivel nacional (https://www.fundaciones.org/es/servicios/fundaciones-comunitarias).
Según sus datos, existen ya en España 9 fundaciones comunitarias, y otras tantas están en fase de constitución. Se reparten por toda la geografía nacional
La consultora Servicios a Entidades del Tercer Sector SE3S comunica el lanzamiento de un nuevo servicio que se añade a su ya extenso catálogo de servicios que ofrece a sus Clientes. Se trata del asesoramiento para la implantación del Canal de Denuncias interno, que la nueva Ley 2/2023 de 20 de febrero reguladora de la Protección a personas que informen sobre infracciones normativas y de lucha contra la corrupción, hace obligatorio para determinadas entidades (Colegios profesionales, fundaciones y asociaciones y empresas sociales con más de 50 trabajadores, sindicatos y patronales, entre otros) so pena de severísimas sanciones que pueden llegar al millón de euros y a la imposibilidad de recibir subvenciones públicas o a contratar con las Administraciones. Este Canal de Denuncias permite a cualquier persona física que tenga (o haya tenido) alguna relación (laboral o profesional) con la Entidad el comunicar directamente a la misma acerca de posibles acciones (u omisiones) que puedan ser constitutivas de delito o infracción administrativa grave (o muy grave) cometidas por la Entidad (o algún miembro de su plantilla o de su órgano de gobierno).
